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何勁松要求——

思想認識必須“擰緊歸零”，安全責任要“壓緊壓實”。一是強化責任體系。堅決破除麻痹思想、僥幸心理和松懈心態，嚴格遵循“三管三必須”原則，推行安全生產網格化管理，實現穿透式、無死角監督。二是壓實主體責任。各下屬公司主要負責人要時刻繃緊安全弦，切實履行第一責任人職責，將安全責任層層傳導、壓實到每一個最小工作單元，確保落實到一線崗位和具體人員。

風險管控必須“靶向發力”，過程監督要“嚴防死守”。一是堅決遏制道路交通安全風險。加強重點路段、重點車輛動態監控，提高巡查頻次，提升全員安全意識。二是狠抓建筑領域安全管控。持續深化專項整治，系統排查高處作業、物體打擊等風險隱患。三是筑牢消防安全防線。聚焦集團管理的商超市場、工業園區等人員密集場所，重點排查電氣線路老化、消防通道堵塞等問題。

任務部署必須“精準到位”，重點企業要“守土盡責”。一是結合集團業務布局，各下屬公司必須切實履行好屬地管理和專業管理職責。二是聚焦重點領域特種設備，強化環衛作業車輛、砂石運輸車、渡船、索道、觀光車等安全運營，壓實運營單位主體責任，確保運行安全。三是加大重點場所安全排查力度，針對景區周邊停車場、在建工程項目、民生供水保障等重點區域加大安全檢查力度，做到不留盲區、不留死角。

應急能力必須“實戰提升”，追責問責要“精準務實”。一是夯實應急基礎。結合業務特點完善應急預案，加強應急物資儲備和隊伍建設。二是提升處置能力。定期開展應急演練，強化安全生產法律法規和專業知識培訓，提高安全意識和監管水平。三是規范信息報告。嚴格執行信息報告制度，確保突發事件能夠分級快速響應、有效處置，最大限度降低損失。