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7月31日，都投集團召開專題會議傳達貫徹市委十五屆十一次全會精神，全面宣貫推進集團二次分類改革。

在傳達貫徹市委十五屆十一次全會精神專題會議上，都投集團黨委書記、董事長何勁松強調，都投集團及各下屬公司要將全會精神轉化為干事創業的強大動力，以服務加快建設世界旅游目的地為戰略己任，緊扣文商旅體深度融合發展機遇，凝心聚力、勇挑重擔，在這一歷史進程中爭當引領發展的“排頭兵”，以國企擔當書寫高質量發展新篇。

在都投集團二次分類改革宣貫推進會上，中大咨詢副總裁、公用事業部總經理張良對都投集團二次分類改革方案進行了全面、系統的宣貫解讀，都投集團黨委副書記、董事、總經理周小東圍繞強化組織領導、調整組織架構、優化產業布局等方面進行了安排部署。

都投集團黨委書記、董事長何勁松總結了集團發展取得的成績，提出在當前復雜的國際國內經濟形勢下，我們必須抓住政策風口、主動求變。二次分類改革，既是政策導向下的必然選擇，也是適應城市發展的使命所在，更是突破集團發展瓶頸的關鍵選擇。我們必須以“著眼長遠、不計近功”的格局和“甘為基石、不圖顯名”的境界，堅決打贏二次分類改革的攻堅戰和持久戰。

何勁松同志指出，改革要錨定方向精準發力。在戰略重構上，要立足城市所需、發揮國企所長，構建與城市發展同頻共振、與城市定位深度融合的產業體系；在體制機制創新上，要推動公司治理現代化和經營機制市場化，提升集團現代化管理水平；在改革落實上，要堅持穩中求進，既要筑牢“防火墻”，更要系好“安全帶”，凝心聚力推進二次分類改革行穩致遠。

何勁松同志指出，要以實干實績展示改革成果。一是要提高政治站位，統一思想認識。全體干部要爭做改革的“排頭兵”，人人都是改革的參與者、推動者，更是受益者。二是要加強組織領導，統籌改革推進。集團為此專門成立改革工作領導小組，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各下屬公司落實抓”的工作格局。三是要精準目標任務，壓實主體責任。各下屬公司一把手要當好改革“第一責任人”，制定“改革線路圖”，明確時間表、責任人。四是要深化協同聯動，釋放聚合效應。最重要的是強化集團內部產業板塊協同，深化央國企戰略合作，加強金融機構合作，推動集團高質量發展。